想象一下，您刚从规划会议中走出来，带着一个好消息：您的产品系列将从六种口味扩展到十二种。
包装设计已经完成。发布日期看起来也很合理。您请设计稿团队添加新版本。
随后，生产评估结果到了。
每种口味有两种规格和三个市场版本。您的六种新口味意味着需要增加三十六个设计稿版本，在校对和导出格式也算进去之前。
团队已经正确计算了工作量。现在，您需要决定企业如何处理更多这类工作。
了解每个新版本重复了什么
与准备文件的人一起，跟随一种口味走完整个生产流程。
他们复制文档，替换名称和配料，修改图片，调整文字，然后导出并检查结果。下一个版本也会沿着大致相同的路径进行。
请找出哪些步骤需要重新做设计决策。新的包装形状可能需要。其余步骤可能遵循团队已经熟悉的规则。
这一区分对预算很重要。手动重复一个已确定的决策，会占用本可以用在需要单独关注的版本上的资源。
在生成每个文件之前，先准备好产品系列
选择一组相似的包装进行试运行。明确哪些部分保持不变，哪些部分需要变化：名称、图片、重量、语言或标识。
内容团队准备经过核对的值。设计师定义版式应如何响应。有人负责构建并测试将这些值放入设计稿中的指令。
加入一个长名称、密集的配料表和最小包装。通过这些示例，可以看出这套配置能处理多大范围的内容。需要重新设计的版本会获得单独的时间预算。
在 Paqira 中，准备好的 Design Script 会使用产品内容来创建或更新 Illustrator 设计稿。共享片段可以生成重复元素，例如联系信息面板。工作流会存储操作员执行的生产步骤。
前期准备需要时间。后续产品可以复用同一套经过验证的配置时，它的价值就会体现出来。
计算每个已核对版本的成本
运行一个小批量，并与现有流程比较。记录准备内容、制作文件、审核以及修复问题所花费的时间，包括设置、培训和持续维护。
然后提出三个业务问题：
- 下一种普通变体会增加多少工作量？
- 还有多少变体仍然需要单独的设计工作？
- 审核能否跟上文件的产出速度？
这些答案比单纯看生成速度更有助于规划。如果文件生成得更快，但要等上几天才能批准，发布仍然会被拖住。
利用试运行来估算剩余范围。将一次性准备与每批重复执行的工作区分开，并预留例外情况的时间。这样，您就能更清楚地判断是否要扩展这套配置。
让增长保持可预测
可重复的生产依赖于一致的输入和经过测试的设置，包括模板、脚本、字体以及Illustrator设置。请指定专人维护这些内容，并在下一批大规模更新前测试变更。
新内容会改变设计稿。目标是让它遵循既定规则：更长的名称占用允许的空间，共享元素保留其样式，特殊版本则需单独审核。
这让管理者获得一种实实在在的安心感。您可以说明哪些工作已准备好重复执行，哪些仍需决策以及交付预估是如何制定的。
返回启动会议
业务仍有另外三十六个版本需要交付。它们仍需要准确的内容和细致的检查。
但现在，您可以在投入团队之前评估工作量。某些版本可以按既定流程执行；其他版本则需要专门的设计时间。
当提出下一种口味时，您可以利用已完成批次的证据估算额外工作量。这让增长更容易规划、定价和交付。
如需帮助评估试点，请参阅 Paqira 关于 artwork 自动化商业案例的指南。